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涂料企业需要向企业学习什么

作者：上海索廷时间：2017-07-07 03:53:00 点击：272

    [中国涂料信息网据中国涂料博客报道]为什么国内涂料企业的数量如此众多？为什么总是遇到成长瓶颈而不能突破？和公司的差距在哪里？
    大的差距是①观念的差距！
    国内的涂料企业没人ㄨ不想把企业经营得更加正规和繁荣，但问题↓并不在技术和科技水准上，恰恰相反，在技术上并没有多大的差距甚至还精些，可是在经营的观念上，更多※的小农生产式的生意经无疑成为大制约。
    国内企业用权术聚集使用人，公司用文化凝聚人。
    国内的涂料企业很多是家族企业，权谋的使用堪】称‘三国’水准，企业是个人◇牟利的工具，无法成为全体员工的事业追求，这种形式上的扩张，终受到的制约一定是致命的。
    而公司主要用良好企业文化和正确的价值观■来凝聚人才，共同的价值观是文化的源泉，企业和员工互相依◢存的关系使‘以人为本’成□为共生双赢的体现，更多的的涂料企业进入中国，带来的不仅是市场压力，我□　相信也带来了企业文化的更新，在即将到来的整合中，痛苦的企业也会学会如何研究市场文化，而不仅仅是权谋。
    国内企业给员工基本生存，而企业还会给员工未来的生存。
    提成和短期奖金激励就是这个问题，从长期看，真正实现自我价值的更多的是企业的员工，而短期刺激使用频繁的国内企业因为没有合理『的人力资源评价体系和激励体系会形成怪圈，管理失控和人才流失很严重。企业对员工给予的是基本生存，那么，满足基本需▓求后员工回报企业的也是基本的短期行为居多，企业给与员工更多的未来生存需▼要，那么，员工在中长期的工作回报中更多考虑的是发挥更大才能。
    国内涂料企业能人治理天下，企业流程化制度化管理企㊣业。
    国内涂料企业往往感觉很小，因为人的流◥动性太大，企业靠使用能人来达到目标，当能人无法得到更多满足时，企业就陷入失控的境地了，另立山头是普遍现象。企业有核心价值观凝聚人，用制度和流程管理人的行为，培养员工的职业感，即使个别能人或业务出问题也不会影响整体，良好的企业文化体现在职业◤精神上，每个人都清楚的知道自己的职责和应该受到的奖惩。
    国内涂料企业利用消费者的不懂和无知，而企业推动消费市场的成熟。
    我们涂料行业为突出的问题就是在销售上依赖︻油漆工渠道，利用消费者的无知来推动企业销售的增长，我们可以相信，以中间环节为主ㄨ的企业在成熟的未来能形成自主品牌吗？而企业，NIPPON/ICI在致力于消费者培养，帮●助消费市场理性和成熟，推动消费市场的充分竞争，在价值链上努力精耕细作，假以时日，市场是谁的？还用说吗？
    我们看到的是企业家们普遍的对市场和成长的野心，但在怎样成长和发展的事情上，急功近利者多于兢兢业业者，蔑视消费者过度重视中间商，过度依赖中间商，我们说，差距的产生来源于时间或者是过分的市场机会造成的，在狂燥的赚钱理想中，脚踏实地▓的改善企业文化，建立核心价值观，把客户和员工的利益放在位，把股东的利益放在末尾，才是百年企业的福气啊。

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